最近，美图公司注册“meitu”商标又一次失败，原因是国家知识产权局认为，美图提交注册的商标和魅族“MEIZU”在字母构成和呼叫发音等方面相近，整体上不存在显著差异，容易造成混淆。唯一操盘过两家跨国企业的定位效果专家顾均辉认为，美图的混淆何止在商标，作为颜值经济的鼻祖，美图近几年的发展完全丧失了焦点，“美图到底是什么”恐怕是无数消费者心中的疑惑。
她经济崛起时，美图率先抓住了颜值经济的发展趋势。随着互联网社交的兴起，越来越多的女性会将自己的照片上传，但是照片质量却不高。2008年10月，美图看到了这块空白的女性用户市场，推出美图秀秀软件，人们可以通过简单的软件操作对图片进行美化，同年底，美图秀秀用户累计就已达100万人。2009年，美图秀秀上线美颜功能，美图时代正式到来。顾均辉指出，美图成功的关键在于它第一个发现了空位，并第一个去占领了这一山头。
2010年，美图围绕“美”先后上线了美颜相机、美图贴贴、海报工厂、美妆相机、潮自拍等一系列专注于美颜功能的工具产品，此时，美图已经成为美颜领域当之无愧的领导者。然而，纵观美图财报和统计数据，美图从2013年开始亏损，最主要的原因是其在这一年推出了第一款硬件产品——美图手机。顾均辉对此评价，推出美图手机最初的目的本是对竞争对手卡西欧自拍神器的“拦截”。领导者确实需要具备敏锐嗅觉，一旦发现新的市场机会就快速出手，进行拦截，但是之后美图却开始执着于高端智能手机市场，开始了品牌延伸。
如果仔细分析美图的财报，会发现一个奇怪的现象：美图公司的盈利均来自智能硬件，尤其是手机业务，单从这个角度观察，美图更像是一家智能手机公司，而不是互联网产品公司。但是美图对外的所有宣传、一系列配称却是围绕着美图秀秀、美颜相机等核心软件产品。此外，分析人士指出，如果真的以智能手机公司的标准来评价美图，其美颜手机每年几十万的出货量，与华为、小米、oppo和vivo等千万级甚至上亿级出货量相比较显然不是一个数量级。
尽管美图手机业务占了其营收的将近80%份额，甚至一度超过90%，但是手机业务的利润依然很低，美图仍然处于一直亏损的状态。2019年4月4日，美图宣布关闭手机业务，并将旗下的美图手机品牌独家授权给小米集团，双方达成30年的战略合作关系。顾均辉认为，这对于美图也可以说是一种“解脱”。
除了手机之谜外，美图的战略似乎也一直陷在某个死循环中。美图的核心产品是以美图秀秀为主的一系列互联网产品，但是却从未在核心产品上衍生出用户本该有的某种服务来实现更大的商业价值。美图不仅推出过手机业务，还曾经尝试过自营电商业务试图变现，现在又宣布全面转型社交化战略。顾均辉认为，美图目前的所有动作，更像是一个精明的跟风者、寻求稳定的商业套现者，几乎不再维护自身原有的差异化，它正在逐渐丢掉其原有的领导者优势。
互联网商业流传着这样一句话：流量即是营收。美图则是一个反例，拥有将近3亿多月活的数个超级APP，但始终未找到属于自己的变现方式。10岁的美图需要做的是守住自己的差异化，聚焦主营业务，分心作战不是最好的战略。