阳明先生在《与王纯甫书》中讲到“纯甫已莅任,上下多不相能”,纯甫在官场上做事诸事不顺,与上下左右的关系相处紧张,觉得他们能耐不够,全靠自己一个人,因而,纯甫很辛苦,很累,找不到一条出路。这就如同很多中小微创企业经营者一样,从创业到现在,公司几乎所有重要的事情都是一个人在担当。问其原因,大多数领导者都会认为是团队的本事不够,无法担当大任,因而在关键的时候,总是领导者一个人冲到前线去。但是四部曲认为,这种模式障碍了团队的成长。

我们不难看出企业经营者有着一份勇于担当的品质。他们总是习惯了凡事往前冲,处于舞台的中央,以自我为中心建立团队、建立组织和流程,这样的办事效率确实很高。但是当我们个人存在着一些不当知见,或者个人知识、经验有些偏差的时候,这种模式带来的就会是整个组织、整个公司发展的瓶颈。

四部曲认为,在创业初期,个人英雄主义是很管用的,一个人一马当先,立下汗马功劳,开创出一份事业。但随着企业不断发展,如若继续以自我为中心,延续个人英雄主义的行为模式,就是在画地为牢了。如何超越个人英雄主义呢?四部曲认为,就是要建设领导力。领导力是指导和激励他人的一份能力。领导力不是打压团队,抬高自己,让自己成为一个光芒万丈的人,领导力的真正核心,是托起团队,激发团队成长的更多可能性。

四部曲认为,企业经营者要明确,你重要的职责是帮助你的员工成长、成功。企业经营者要有一份这样的胸怀和能量,给团队建功立业的机会,给他们获得那份存在感乃至于成就感的机会,助推他们向前走。四部曲认为领导力不是高不可攀,领导力就在我们身边。领导力能够帮到我们建设团队,超越个人英雄主义,搭建一个更大的建功立业的舞台。

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