为保障电网稳定运行和高效建设，肥城公司物资供应分中心多措并举优化寄存物资管理，有效破解了寄存物资积压难题，显著提升了配网物资的动态周转率。

一是深化协同机制，缩短耗用周期。构建多部门参与的快速响应机制，在项目下达初期，即依据最新的项目规划与物资需求预测，动态调整寄存物资的储备策略，大大加速了物资的流通速度。

二是积极应用ESC 系统的智能预警功能，对存放超过三个月的物资发出预警，灵活调整项目设计中的物料配置，有效避免了因设计变更导致的物资闲置，进一步推动了寄存物资的快速周转。

三是对于存放时间超过半年的寄存物资，采取平衡利库的策略，积极配合完成物资耗用的财务结算流程,确保每一批寄存物资都能在规定的半年时间内完成从入库到结算的全链条管理，极大提高了物资管理的经济性和效率。(孙丹)

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