近日，泰安肥城公司物资供应分中心依托绿色现代数智供应链体系，以物资规范化管理为核心，进一步梳理合同履约、仓储管理、物资供应、废旧物资处置等物资专业关键业务流程，划分权限，界定责任，规范业务流程，提升管理水平。

一是筑牢物资管控基础防线。加强供应计划计划管理，强控供应计划计划准确率，提升物资供应管理规范水平。紧盯供应计划完成、到货支付规范性、库存盘活利用等关键环节，提升合同履约、仓储管理规范水平。按要求开展好仓库标准化及数智化提升行动，合力推进账、卡、物一致性工作。

二是建立问题整改常态机制。围绕公司各类巡视巡察、内外部审计及检查问题整改等工作，常态化开展物资专业业务流程诊断分析，结合指标管控重点梳理关键业务节点，对物资供应管理过程中存在的短板及问题，分析制约的瓶颈，制定切实可行的整改措施计划，明确整改要求及整改时间，以查促改补管理短板，以点带面促业务提升。

三是持续提升指标管控能力。强化指标分解，明确指标责任人，针对数据异常预警及时分析，同时积极制定提升弱项指标的具体措施，协同项目部门齐抓共管，形成合力，在日常工作中形成指标闭环管控，持续保持优势指标不下滑，弱项指标稳步提升。

下一步，泰安肥城公司物资供应分中心将坚持强基固本，强化专业协同，打破专业壁垒，结合各专业业务找准发力点，深挖物资管理业务风险点，进一步优化指标管控机制，促进物资专业全年各项目标任务的实现。(孙丹)

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